Pas le temps pour le Développement Durable! (2 de 4)

Petit Précis de Destruction de Mythes autour du Développement Durable (2 de 4)

Deuxième Mythe: Le développement durable, ça prend du temps et trop de ressources.

Le mythe de la profitabilité a été présentée dans le premier billet.

Il est persistant le mythe que le développement durable est quelque chose de si complexe que les organisations n’ont ni le temps, ni les ressources afin de s’en occuper.

Pourtant, si on y regarde bien, beaucoup d’entreprises et d’organisations  entreprennent et réalisent des projets touchant directement le développement durable: optimisation de processus, amélioration continue, diminution des rejets et des déchets, efficacité énergétique et ainsi de suite. Conséquemment, réunir tous ces projets et initiatives sous un Plan de Développement Durable ne devrait pas être une tâche si titanesque!

Que se passe-t-il donc dans la tête des dirigeants? Selon moi, cette situation tient essentiellement à:

1. Manque de volonté afin de réaliser un plan cohérent pour l’ensemble de l’entreprise. En effet, un projet donné peut rester sous une division particulière sans avoir à relever ou à faire rapport à une entité corporative. De cette façon, les gestionnaires ont également plus de liberté d’agir au sein de leur propre division sans aller en débattre avec l’organisation dans son ensemble;
2. Faible envie de prendre le temps de communiquer les réalisations dans une optique de Développement Durable (3 piliers) plutôt que sur la simple mesure écomonique, mesure qui est, de toute façon, souvent la seule liée aux bonis de la division ou des gestionnaires. En effet, pourquoi faire des efforts si on n’en est pas récompensé, c’est un réflexe humain, après tout!
3. Peur de se faire traiter de  »greenwasher ». Évidemment, si on s’affiche DD, on peut effectivement soulever la critique des  »verts », des environnementalistes, des  »écolos »… Et c’est normal, car les groupes d’influence et de lobby sont nombreux et bien présents dans nos sociétés occidentales. Toutefois, si une organisation ne fait que dire la vérité sur ces projets touchant le DD, je vois mal comment un de ces groupes de pression pourrait la mettre à mal…

En conclusion, si on veut que ces projets soient traités comme des projets de DD, il faudrait que les gestionnaires en entreprise soient mesurés en terme de DD autant qu’en terme purement de performance traditionnelle.

Et vous, qu’en pensez-vous? Pourquoi est-ce si difficile de voir des entreprises s’investir officiellement en DD?

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